Exemple de matrice des compétences

Après avoir listage les compétences requises pour le projet, vous devez évaluer les compétences disponibles dans l`équipe. En règle générale, mieux les données que vous collectez, plus votre cadre sera précis. D`autres croient plus en la formation en cours d`emploi, et des années d`expérience. La compétence» et les «compétences» peuvent être définies comme les comportements (et, le cas échéant, les caractéristiques techniques) que les individus doivent avoir ou doivent acquérir pour effectuer efficacement au travail – c`est-à-dire les termes axés sur les attributs personnels ou les intrants de la Individuels. N`hésitez pas à changer ces échelles de la façon dont vous voulez les utiliser, aussi longtemps que vous êtes cohérent! Un instrument alternatif – et encore meilleur – est un instrument de rétroaction de 360 degrés. Comment savez-vous qu`ils sont qualifiés pour le travail? Maintenant, pour les aspects plus pratiques. Cette matrice permet de visualiser les compétences disponibles et les compétences manquantes. La plupart du temps c`est le cas, mais parfois il n`est pas. Une approche que j`ai trouvée est de s`assurer qu`il y a des champions d`affaires pour chaque section. En ayant un ensemble défini de compétences pour chaque rôle dans votre entreprise, il montre aux travailleurs le type de comportements des valeurs de l`organisation, et dont il a besoin pour aider à atteindre ses objectifs. Deuxièmement, vous pouvez faire évaluer les employés eux-mêmes. Pour en savoir plus sur ces outils et les données similaires qui aideront le professionnel des RH, consultez notre cours d`analyste RH! La plupart des premières équipes d`analyse n`ont pas besoin d`analyses de données avancées. Chaque gestionnaire doit savoir comment construire une matrice de compétences et l`utiliser dans la gestion et le développement de son personnel.

C`est pourquoi vous commencez par une évaluation des compétences et des compétences pertinentes nécessaires pour réaliser un projet. Ce sont les connaissances, les compétences, le jugement et les attributs intégrés dont les gens ont besoin pour accomplir un travail efficace. Maintenant, leur but est de vendre des conseils et de la formation. Compétence. Cela entraînera le modèle suivant. Le niveau accru de compréhension et de lien entre les rôles individuels et la performance organisationnelle rend l`effort bien en valeur. Bien que nous aurions pu le laisser comme un simple score numérique sur une échelle de 1 à 5, nous avons également inclus une description de ce qu`il faut pour atteindre chaque notation à aide dans l`évaluation des employés.